港交所前行政总裁李小加、东英金融创办人张高波共同创立的滴灌通，最新传出裁减和安排员工换岗，涉及逾100人或四分之一员工。
二人指出，滴灌通的战略方向已非常明确，会专注于平台发展，留足战略资本，因此不能在「市场大部队到来之前」继续保持高速的自有资金投放，「留足战略资本，也意味着我们必须时时刻刻，严格控制我们的营运成本。这就是我们不得不做出裁员调整的根本原因」。
作为持牌交易所，必须留足长期策略储备资本，严格控制营运成本。
内部信指出，滴灌通所募集到的前6亿美元中，为打造样板的直接投资，占比已达到40%，达到原定配置上限。
年初开启的平台化战略，目前还需要自有资金直接投资来引领，但速度已经大为下降。因此前期为了直投储备的人员就成本过高了。
滴灌通近期卷入舆论漩涡，包括发布「领头羊计划」，让部分员工独立创业，员工出资100万，公司配资900万，共同成立SPV(特殊目的公司)，SPV再反向雇用该员工，SPV负责寻找资产至滴灌通澳交所挂牌。有媒体指，若员工不报名或被调职或离职，事件引发广泛讨论，包括形容员工要带资100万上班，该话题还一度冲上社交媒体的热搜。
滴灌通其后指，将于6月发布「二级火箭启程」，即从首阶段以「自己的钱和力量」测试可行性，二级火箭阶段要用「市场的钱和力量」，领头羊计划是「导航系统」，吸引投资者领投入。
滴灌通表示，随着公司「二级火箭」战略启动，相关部门的组织架构也需要随之调整。这次调整包括换岗与减员，涉及到不同地区办公室100多位员工，公司为有关员工提供了高至N+3的离职补偿，并再次对受影响员工表示歉意。
滴灌通是次裁员提供「N+3」离职补偿，当中N是指工作年资，每满一年赔偿一个月薪金，而3是额外提供3个月薪金。报道指，试用期员工亦会获得优于法定职补的离偿。
据《财新》引述李小加及张高波的内部信指出，滴灌通作为一个创业公司，这是滴灌通自成立以来不得不做出的最艰难决定之一。滴灌通初心是做一个全新的交易市场的基础设施。过去两年，直接自有资金直接投资打造样板，进展顺利，于是惯性上增长过快，管理层当时的认知不深刻，虽已察觉，但控制不够。
从今年1月《通用标准》发布后，滴灌通已经全面专注交易所平台运营，让市场的力量充分释放，不再适合继续保持高速的自有资金投资。因此前期为直接投资而提前配置的相关人力与资源，和新阶段新任务就不太适应了；留足战略资本，也意味着必须时时刻刻，严格控制运营成本。这就是其不得不做出减员调整的根本原因。
香港IPO市场冰火两重天：73家新股2023全年表现，36家破发、15家跌幅逾50%