来源：美通社
继上个月牵头召开轻资产联盟筹建会后，绿城管理1月13日又在杭州总部举办了产业链大会暨战略合作公司签约仪式，携手产业链上下游的优秀伙伴合作6家公司，共同打造“共建、共享、共荣”的轻资产生态圈。
此前，绿城管理牵头与代建领军企业共建轻资产联盟，是对行业进行了一次横向资源整合。这次召开产业链大会，则是绿城管理对产业链下游的纵向资源整合。自2020年7月香港上市以来，绿城管理动作频频，谋划了多个引起代建行业关注的事件与活动，体现了其在代建领域的远大布局和将行业做大做强的决心。
强强联手构建相互赋能的轻资产生态圈
绿城管理此次是与中合深美设计、元一规划设计、皓睿工程管理、易富工程咨询、恒太商业管理、天际线商业管理、群智广告合作6家公司。值得一提的是，这些公司分别在装饰设计、建筑设计、全过程咨询管理、市政管理、商业管理、营销策划等方面，拥有突出的业务能力和代建服务的成功经验。
围绕代建主业，绿城管理聚焦代建产业链关键环节，构建相互赋能、导流的轻资产生态圈，为产业链上下游输送资源和价值，进而推动流量向能量的转变。因此，对于这些合作伙伴来说，此次签约仪式亦是一个全新的起点。
根据以往的经验，与绿城管理合作的产业链公司，很多都从巨大的代建流量中获得有效反哺。流量的能量，直观地体现在绿城管理的体量上。截至2020年6月30日，绿城管理拥有代建项目268个，国内的布局就覆盖了27个省(直辖市及自治区)的85座城市。
以绿城利普设计院为例，自其2017年被绿城管理收购以来，受益于代建的业务导流，其营业收入、团队规模、业务水平、社会认可等都实现了突破性发展。公司年营业收入从2016年的1432万元，增至2020年的近2.1亿元，公司人数也从52人扩至260人。与此同时，利普获得多项业内大奖，还拿下21项专利，已拥有建筑工程设计甲级资质、城乡规划编制乙级资质、风景园林工程设计乙级资质。
引入新理念、新产品、新服务满足委托方的多元需求
作为中国代建行业首家上市企业，绿城管理在近几年实现了代建业务的快速扩张，挑战也随之而来，例如，代建项目区域跨度大、产品多样性强、新增个性需求多。房地产是高度资源整合型行业，这些挑战尤其考验绿城管理产业链公司提供专业且柔性服务的能力。
基于这样的背景，绿城管理在上市之前就开始提前布局产业链，上市后进一步加大整合力度，通过收购、共同设立等方式，与产业链不同细分领域的优质公司达成战略合作，从而引进新理念、新产品、新服务，满足委托方的多元需求，匹配公司的发展速度。
加上此次的6家公司，绿城管理旗下拥有的产业链公司已超过十余家，涵盖前端的设计、咨询、教育培训、金融服务，以及后端的营销策划、商业管理、市政管理等多种业务。
此外，通过构建轻资产生态圈，绿城管理进一步打造知识体系共享平台、产业链上下游企业认证平台、行业标准输出平台，从而规范代建产业链企业运营，加强代建服务标准管控，为委托方创造高质量的绿城产品。
布局代建全产业链拓展“第二增长曲线”
随着入局者逐渐增多，竞争日益激烈，代建行业集聚效应也开始显现。透过此次产业链大会，绿城管理对上下游产业链优质公司的强大吸引力与号召力可见一斑。
代建作为一个房地产市场上蓬勃发展的行业，需要被更好地规范和呵护。如果说绿城管理主导轻资产联盟，彰显了其携手其他公司做大做强代建行业的初心，那么这次产业链大会则是绿城管理精心策划的另一盘棋局，意在通过对代建价值链上优质公司的多元合作，形成协同效应，为委托方创造更大价值。
结合近期动作来看，绿城管理一直在积极创新商业模式，围绕代建主链为核心培育设计链、金融链、咨询链、培训链、商管链、研究链等全产业链，丰富业务增量空间，打造“第二增长曲线”。这个现象一方面体现出以绿城管理集团CEO李军为首的行业领导者的远见；另一方面也表明了绿城管理还想成为一个具有社会责任感的“探索者”，推动代建行业快速健康发展，为社会提供更优质的房产品和生活服务。
