内地互联网公司相继调整职级体系及管理制度，有内媒指，腾讯(00700.HK)、字节跳动旗下抖音集团、阿里巴巴(09988.HK)旗下淘天集团，正密锣紧鼓准备在今年对现行的职级体系、管理制度做出调整，调整职级阶梯，以适应新周期。
据报腾讯将缩减干部层级，减少业务的管理角色，推动公司的组织层级更加扁平。
腾讯高级副总裁、人力资源负责人奚丹在集团战略会上称，会更激进地落实干部 「能上、能下、能动」，为年轻员工创造晋升机会。
抖音集团则在考虑调整已施行超过五年的「5级10等」 员工职级体系，但方案未定。
字节跳动专门成立了职级与薪酬变革项目组。
淘天集团考虑增加基层员工职级（P序列改为 14-28 级），简化晋升方式，还计划将OKR（目标关键成果）考核制度调整为 OKR 与 KPI（关键绩效指标）并行，以 KPI 为主的考核制度。此外，十人以上团队强制执行末尾淘汰。
不过，其后有内媒引述淘天集团否认进行强制末位淘汰，指企业架构改革是一定的也是必需的，相关方案尚处于调研阶段，强调会广泛听取前线意见，又指改革的核心是为前一线员工充分释放上升空间，并驱动中高层去取得业务成果。
报道分析指，各互联网公司调整的背景类似，经历高速增长的黄金十年，各公司在此期间不断进行业务的横向扩张以及组织的纵向扩张，但随着主营业务增速放缓，各公司都对效率有了更高要求，开启了更严格的绩效考核以及人员优化。
淘天集团此次调整的关键是，绩效达到3.75 就可直接晋升，省去其他流程。这与美团 、腾讯此前的改革方向类似。阿里、字节内部都曾有相似观点，即 「打仗」 才是最好的晋升通道，员工应自我驱动，做超出职级标准的贡献，但当新业务减少，靠战功晋升的概率也相应降低。
报道指，因应原有职级系统较疏，大部分员工要跃升成中层面对很大难度，升至P8、P9每级需时3年或更多时间，考察期太长会消耗员工的升职信心和工作热情。
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